當(dāng)前位置：兩江建設(shè)公司召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營暨一季度“開門紅”會議
來源：圖文/綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2025/2/19 【打印此文】為促進全年生產(chǎn)工作有序開展，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”和全年勝，2月17日上午，重慶兩江新區(qū)建設(shè)有限公司組織召開了2025年生產(chǎn)經(jīng)營暨一季度“開門紅”會議。會議由公司副總經(jīng)理陳閣琳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干參加會議。
會上，公司市場營銷部、工程管理部、成本控制部、代建部、財務(wù)部等五個部門主要負責(zé)人分別就梳理的2025年工作目標(biāo)、工作措施、工作建議等作匯報發(fā)言。公司3位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進行了部署，并提出了具體的工作要求。
公司支部書記、董事長李斌在會上要求各部門對各自新一年度的工作要做到“五個確�！�，即確保迅速進入工作狀態(tài)、提振工作信心、深化工作謀劃、細化工作措施、取得理想結(jié)果。同時，他進一步強調(diào)：一是提升市場營銷中標(biāo)率。市場營銷作為“牛鼻子”工程，要準(zhǔn)確摸清目標(biāo)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，落細落實營銷工程措施，力爭進一步提升中標(biāo)率，實現(xiàn)一季度“開門紅”；同時促使下一個頂推項目盡快實現(xiàn)落地，為持續(xù)推進公司差異化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是做大工程施工產(chǎn)值。確保現(xiàn)有工程項目盡快全部實現(xiàn)開工復(fù)工，工程管理等部門倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實做好安全、質(zhì)量、工期、成控、人員、形象等工作安排，平安有序推進工程建設(shè)，做靚產(chǎn)值數(shù)據(jù)。三是增強工程交付能力。為進一步促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司需嚴格按照迭代后的工程管理模式推進新承接工程的管控工作，特別是重點項目需逐個提前召開專會研究工作計劃，提升管控水平，從而進一步提升業(yè)主滿意度。
陳閣琳副總經(jīng)理要求，各部門會后需盡快將會議精神全面?zhèn)鬟_到位、倒排工作計劃、落實工作要求，特別是公司中干要厘清工作思路，積極主動參與到促進公司發(fā)展工作當(dāng)中。
